Un rapprochement d’entreprises peut donner lieu à une fusion –selon des modalités et avec une opération pouvant revêtir de multiples formes- ou à d’autres modes de mutualisation selon des combinaisons plus ou moins complexes menant à un groupe solide de PME, en écrasant au mieux les coûts cachés pouvant résulter d’opération de fusion acquisition précédente.

Inversement, une PME ou un groupe de PME peut comme toute entreprise se séparer d’une partie de ses actifs ou activités par différents mécanismes (abordés sous la rubrique « Cession totale ou partielle d’entreprise »).

La restructuration de l’organisation de votre PME ou groupe de PME est donc réversible mais reste une opération devant être menée avec la plus grande vigilance, soumise à des règles strictes et devant faire l’objet d’une réflexion stratégique appuyée de différents points de vue : le vôtre, celui de vos conseils habituels et également un avis objectif et détaché de l’historique de votre entreprise.

Nous intervenons à vos côtés pour votre projet de fusion, simple ou complexe, afin d’optimiser ses conditions et son résultat global, tant en amont sur la phase de réflexion et la définition a priori de votre business model renouvelé, qu’en aval pour vous accompagner sur les évolutions nécessaires à la mutation opérée.