La comptabilité et la gestion budgétaire traditionnelles ont une limite commune : l’historique produit répond à une norme générique et généraliste.

Les coûts cachés sont les coûts induits principalement par des dysfonctionnements en terme d’organisation, du rare recours à la mutualisation de moyens (notamment dans les PME et les cabinets libéraux) et d’un partenariat dirigeant-équipe pouvant être rendu plus efficient.

Nous procédons à vos côtés à une réduction des coûts cachés, qui conduit à une meilleure performance globale, sur le court terme, comme sur la durée. Cette opération de « hidden cost killer », ou éradication de coûts cachés, permet typiquement d’améliorer les performances par les leviers suivants :

• Réduction des coûts de gestion (gain de temps)
• Réduction des coûts de personnel (« turnover », implication)
• Réduction des frais généraux et limitation de l’impact environnemental (implication collective, réduction du gaspillage).

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